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“我们团队在确定投资策略的时候，会筛选存续时间超过一年，排名靠前的产品进行组合投资，持续跟踪、测评，动态调整投资组合。
这个产品的设计初衷和设计逻辑符合TOF产品的实质，即通过定性和定量分析，构建投资组合，追求可持续的中长期复合收益。通过筛选产品和持续投资减少犯错概率，平滑波动性，最后取得稳定的绝对收益。”
“刚才合规提到的人数问题，其实不是我们筛选时考虑的重点，在TOF的设计上，“人”才是最重要的。这里所说的“人”，正是私募TOF基金管理机构，投资时，拥有专业的团队来把关基金的筛选，永远是获取收益最有效的方法之一。
而团队里的人数多少和投研能力不是成正比的，我们关注的是他们的投资理念是否和我们契合，以及最大回撤。”
“这款产品对于后期执行和管理要求较高，在产品运行过程中，投研人员和运营管理人员需要对产品运行情况进行实时监测，一旦发现不符合预期情况，需要及时进行干预和纠偏。
总得来说，适合自己的才是最好的。在选择私募基金前，我们要搞清楚我们有多少资产可以拿去投资，其中有多少可以长线持有，有多少需要保持流动性，有多少可以承担大一些的风险，对每一类资产的比重如何分配比较恰当，对投资收益的预期标准是怎样的。
投资是专业化的资产配置过程，其首要目的不是为了博取超高收益，而是通过投资组合的专业化管理来控制风险，从而达到资产配置和稳健增值的目的。”
叶培的这番话让所有的评审委员都听懂了，合规也听懂了。
他对自己问了一个不太专业的问题，而感到有些羞愧。
许小艾简直都要给他鼓起掌来，叶培的专业性她从来都没有怀疑。
可是真正在评审委员投票的时候，还是产生了一些分歧，首先投反对票的是财富代表的评审委员，他其实最担心的就是这个产品设计了出来，客户怎么样才能接受？
大宇信托之前的产品，全部是固收类的产品，都是有业绩比较基准的，也就是说客户在买产品的时候，只要这个项目不出风险，在项目到期的那一天，是可以全额拿到本金以及在合同中约定好的业绩比较基准。
而TOF产品就不一样了，产品投资于资本市场，净值会根据底层投的私募基金或者公募基金的净值每天的发生变化，如果市场好还行，但是如果市场不好，基金的净值也会跟着下跌，那很容易就会到了平仓线。
对于这种高风险的产品待遇，信托的客户接受程度如何，财富心里没底。
其次，还有两票也是有相同的担忧，产品设计的倒是没什么问题，但是销售不出去，这个产品会挤占财富客户的额度，还不如多卖一些固收的产品，客户接受度高，也不会产生一些纠纷。
这两票是属于在信托业务转型过程当中的守旧派，对于公司转型还是有一小部分人是看不清形势，还想要和以前一样做同类型的项目，所以在接受新事物的时候，接受的程度有限。
投票是将相关业务部门的人员清场之后进行的，叶培离开房间的时候，看了一眼许小艾，眼中有着恳求。
这样下来三票赞成，三票同意，许小艾的这一票就非常关键了。
投票的过程很简单，不需要再说什么了，许小艾郑重地在同意上面画了一个勾。
她知道这意味着什么，这个产品的推出代表着大宇信托开发了一个新的业务条线，而在会上其他人所说的销售的难度，她也承认，这后面就要看陆良的了。
通过了！
经过了艰难的评审会，叶培分管的TOF部门第一支产品决定在两个月之后上线。
果然像许小艾在会上担心的，陆良是第一个反对的人。
陆良坐在许小艾的办公室里，两条长腿翘在了桌上，拿着手中的笔晃来晃去：“你又给我挖了个大坑，之前每个坑总算都填上了，这一次你是彻底想把我埋了。”
许小艾把他的腿从桌上掀下去：“这点难度对于你来说还叫坑吗？就冲你的销售能力，给你一堆纸不是也能卖出去几个亿？”
陆良从鼻子里哼哼了两声：“那你这几张纸上也得给我写个业绩比较基准，你看这个新产品上面写的是什么止损线，平仓线，风险是哪些，这没有一个条款是让人放心的，我拿什么去给客户介绍？”
许小艾早就想到了这点：“这还有什么难的，你想想隔壁那位，TOF产品卖的是什么？卖的是我们公司的管理能力，卖的是我们的投资能力，我们旁边这位叶培叶大拿，你只要把它吹到了天上，吹成了一个神不就可以了吗？”
“一个人就能聚集来一群粉丝，让他们心甘情愿的掏钱？”陆良有些不相信。
“基金经理不就是这样，你看有谁管他在哪个基金公司？不都是关心这个基金经理本身的管理产品的能力吗？”
陆良想了想，还真是，不过固收+做的时间长了，对于资本市场的业务还真的关心不多。
一个产品出来了，财富最需要的是培训，路演以及搞客户活动，他们必须要把产品给客户介绍的清清楚楚，把所有的风险都揭示到位，才能满足监管的要求，也才能保护他们自己。
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