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平台若是坍塌，职位再高都没用，怀一点私造就事业毁灭，值吗？
有一种人，在我对的时候坚决拥护并全力以赴去执行，在我错的时候劈头盖脸的和我辩论，坚决支持正确的，这种人用着不知道是什么感觉？
以上只是列举，并不代表只限于那种情况。
照顾人，想要马儿跑，就要让马儿吃饱！
有一个很诡异的情况，不断的催促加速提高效率，甚至拿着鞭子鞭打，效率就是提不起来，甚至还在不断
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的下滑。
如果想要团队做事效率提升，那就得懂得叫他们吃饭歇息，如果一次不叫，两次不叫，第三次他们就会自己盯着时间，也就不会全力以赴去做事，间接就是效率下滑，全力以赴和三心二意所存在的效率差是多少呢？
如果是累死累活的做事，他纵然在我面前休息，我也不能说他，而是要关心，因为一说他就会心生芥蒂，也就不会再那么拼，当然也有不做事尽想偷懒的，这就看会不会看人了。
该有的福利，只要还在就不能少了，尽量为他们争取最大利益，他们才会归心，贪取那点小玩意而失去人心，这事不划算。
把员工放在心上，他们的情况都要有个数，让他们舒坦了才能更好的工作。
有一个最基础的，就是我知道他们的生日吗？人生的合伙人会记得对方的情况，把对方放在心上，所以他们能走过一生，在事业上员工就是我的合伙人，我有把他们放在心上吗？如果没有，那他们凭什么把我放在心上？凭什么把团队放在心上？
永远不要和他们玩小心思，人是越玩越坏的，他们也会玩，上有政策，下有对策，不如不玩，把事做好。
养兵千日，用兵一时，如果我不能让士兵享受好的待遇，计较他们耗费了我多少资源，那么在出问题时他们就会和我对着干，士兵在在战场上随时都会牺牲，我跟他们计较，那他们凭什么为我卖命？要我的命才是最可能做的事！
以上只是列举，并不代表只限于那种情况。
管理的最终目的只有一个：
把事做到最好，促进更好的发展。
把不懂管理的放在管理的位置上，不知道会是一种什么样的体验？
（本章完）
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