越权决定 (第1/1页)

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谁都希望自己是一个手握重权的人，可是手握重权毕竟不足每一个人都可以达到的。如果你手中并没有掌握你所期望达到的权力，而要运用这样的权力去处置一些你本无权处置的事情，这对你来说并不是一件好事，即使你把事情处理得非常好，也同样会引起上司的不快。

你可以设想一下，如果某件事情本来应该由你的上司来完成，而你却因为他不在或者其他的原因，在没有得到他认可的情况下悄悄地完成了，你也许会因此得到更高一层领导的赞赏，但是在你的上司的眼里，你却会成为一个越权的人，而被越的，恰恰就是你的这位顶头上司。那么接下来，你的顶头上司会认为你目中无他这个上司，会认为你的所作所为已经威胁到他的地位了，因而他会对你“另眼相看”，你日后的工作将因此而步履维艰。

处理好这样的事情并不难，只要你能够明白自己的权限就可以了。事实上，你应该明白人都有一个权力心理，如果你认识到这一点，尽可能地积极地配合好你的上司的权力表现，将你的任何决定都让你的上司了解，并征得他的同意，那么你在你上司的心目中就是一个懂得尊重他的人，那么他对你的回报自然而然也就是信任与重视。这样一来，你的工作将一路绿灯，你的事业也将畅通无阻。

如果你身为一个领导者，那么你所要做的，就是如何让你的职员知道你对他们的尊重。尽管你对某件事情已经决定了，也不妨向你的职员征询一下，这样就可以让职员们感觉到你对他们的重视。那么他们还报于你的，就同样是信任与尊重。这样一来，你的工作将得心应手，你的部门也将是一个凝聚力非常强的部门。

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