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比如，生产工时或机器工时耗用较多的产品，其耗用的产品质量检验费用就多了么？显然未必，因为检验费用的多少与生产时间的长短没有直接的正比例关系。又如，某产品的工时耗用比重大，也许是由于在集体劳动中（如劳动密集型产业），许多工人在较短的时间内共同在车间劳动造成的，而不是占用车间的绝对时间很多，也就不应该分摊较多的厂房折旧费用。所以，传统成本法下按照单一的工时等标准分配间接费用的做法，显得草率武断，必然造成有些产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁受益，谁负担；多受益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真。
我们举例来说明其信息失真的影响：如果企业本月在同一个车间生产两种产品，一种产量高，另一种产量低，那么在传统成本法下，高产量的产品由于耗用的工时比较多，就负担比较多的厂房折旧费，而低产量的产品由于耗用的工时比较少，就负担比较少的厂房折旧费。然而，两种产品占用厂房的时间是相同的，应该分担相同的厂房折旧费。所以，传统成本法高估了高产量产品的成本，低估了低产量产品的成本。”
厂长站起来，递了一杯水给我，赞许地说：“慢慢讲，不着急。你这么一说，我这个外行都有点入门了。”
“不着急才怪呢。”我心里想着女朋友一个人拖着大大的行李箱，孤苦伶仃地在小区等我的模样，急啊！
“你有事吗？”厂长很善解人意。
“有事，我长话短说”。我语速很快地讲了起来，“解决的方法已经有了，这就是作业成本法”!
“Activity-based Costi
g”。考虑到翻译会计专业不太懂，我直接对着老外厂长说了个单词。
“我把厂里的生产分成了材料采购、物料处理、启动准备、装配、工程处理、质量控制、产品包装、管理8个作业，这一个月来，我观察了所有的作业，分别按照不同标准，对10多种主要产品的制造费用进行了分摊。这是我初步计算的表格。”
说完，我从蓝色工装的衣袋里掏出几张A4纸，递给了厂长。
“太好了”!看了一会儿，厂长站起来，把表格递给老外。“我就说嘛，畅销的A1，B2，C3产品为什么成本这么高？原来都是传统成本法惹的祸！”
“good!tha
k u ，liu”老外也看完了，激动得金黄的头发都立起来了。通过翻译，我知道了老外说，我帮他们解答了困惑，而且还选择出G5，H6，I7三种单位成本较低的产品，而这三种产品刚好在米国最畅销。
我象征性地被老外拥抱了一下，然后着急地说：“厂长，我可以先请个假吗？我女朋友从大连过来，还进不了门。”
“不行！”水经理语气生硬地说，“还没到9点呢。难道你要比我这个经理还先走吗？”
“首先，我女朋友大老远来了，你不让我去接也就算了”，我怒火万丈，“现在，我干完了活，正常下班怎么了？说给你请假，是尊重你，还有，你敢公布你出馊主意，不给加班工资的事实吗？”
“人不是机器！”我提高了嗓门，对着水货说，“天天加班到晚上11点，你受得了吗？”
“为了工厂，我没问题”!水经理大言不惭地表着忠心。
“你，你，你”我气急败坏，但是，没有当众戳穿她每晚9点先走的把戏，心里念着她最后一点好。
“刘大军”水经理瞪鼻子上脸，“你本来也没什么水平，连电脑都不会！是我给了你工作，你不感谢就算了，还三天两头想请假，我看你就没有人生的目标！别忘了，你还没转正呢。哼！”
“我无话可说”。我突然觉得深深的悲哀，为自己是个小人物，为自己想要那点可怜的工资，更为自己曾经的雄心壮志未酬！上班以来，我天天8点到岗，晚上11点离开，什么时候请过假了？
多年以后，我才知道，这样的话真的不算什么！有人语重心长：年轻人，先定一个小目标，我先挣它一个亿！
网友感叹：“土豪的世界，我们凡人不懂”。
“why?”看到我像个泄气的皮球，老外很惊讶地听说了我们被高管同胞逼着天天加班，又没有加班工资的事实。耸了耸肩，没说什么，一脸迷惑地坐了下来。
“这样吧”，厂长也很尴尬，他原以为我们财务部是因为工作多才加班的，他也知道水货先溜的习惯。但他自己也纵容了这种无形的压榨，事实上，他比谁都清楚，这样做的后果是：效率越来越低，大部分人白天打着呵欠无所事事，晚上6点以后假装工作的形式主义。
“我和su
uy开车送你回家，并给你女朋友解释一下，好吗？”
“好的。太谢谢了！”那个时候，还没在东海立足的小人物，还是很容易被感动的。
“我也去”，水经理拍着我的肩，仿佛她是我亲姐姐一般，“看看弟妹”。
“还是”，我憋了许久，终于艰难地说，“不用了吧”。
“走吧，小刘”，厂长大手一挥，“水经理，你回家陪老公吧”。
