第一章，第二节 “上路”和“上路吧”的区… (第1/1页)

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一、没有份量，只能尽量

2、“上路”和“上路吧”的区别

有了创业计划，如何启动项目呢，老刘给自己下了定义：头孢配酒，一吃就走；还没启程，已在过程。

人生最快的路是“绝路”，反正老刘是不会走的。

就这样，老刘算是“上路”了，但他明确告诉朋友，不要对他说“上路吧”，因为老刘觉得加个“吧”就非常有悲壮的感觉了，古代犯人被砍头前，刽子手都会说一声“上路吧”。

在路上，老刘认为这样说要好很多，是有点睡不着觉怪床歪的意思。

忙的不着边际，还赚不到钱，用家里的话说，是人也不在，钱也不在。曾经一度老刘认为自己死定了，是死在家庭宫斗剧还是公司权斗剧，已经不重要了。

如果生活是被强奸，那创业就是被狗日，老刘不知道，他的无奈和点儿背才刚开始而已。老刘经常在朋友圈很“丧”，而且丧的还很有水平。老刘现在对业务的专业，也包括对颓废时间和状态的精准拿捏。用老刘的话说，凭失败的档次写颓废笔记，用损失的大小发废柴感言。

某个企业大佬曾经说过，自己先做起来，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。创业这条路，做食品贸易，老刘如果做成了，身边不乏仰慕的声音和追随者，如果败了，那就挖个坑把自己埋了吧。看似这个是证明题，其实是送命题。老刘只有自己先上路，自己先干起来，边做边学。搞it的人，让他diy一台电脑是没有什么难度的。做牛排的人，让他谈谈西餐和红酒也应该问题不大。体力、专业学识、时间管理、情绪处理，各种挑战接踵而来，很多时候老刘恨得咬牙切齿，只有在收到客户货款的时候，老刘的心情才会灿烂一点。

大约从2002年开始，中国的外企公司逐渐出现一个趋势，那就是“逃离外企”。当然，这是针对高管人员而言，戴尔电脑的那个谁，应该是中国区老大吧，就跳槽去了民营公司神舟电脑。外企对人的个性的磨灭是相当残酷的，加上等级森严的职级制度，很多人挤破头想进入外企，也有很多人正在出来。辞职算是职业经理人比较体面的下场了，这个人群中“出走”或者“失联”的比例越来越高。

老刘是没有资格逃离外企的，从职场下来的时候老刘顶多算是个低端的职业经理人。但是老刘觉得自己出来是对的，过了三十五岁，体力和精神都跟不上外企工作的快节奏了。老刘决定跟打工皇帝唐骏一样，换一个跑道，重新再出发。

老刘说：“我还没老，我还能浪。”创立那尊食品之后，老刘以为自己是轻松了，其实，创业根本就不是人干的事儿。一般人绝对不要去创业，所有光鲜靓丽的背后都藏着你吃不了的苦。

在学校的时候老师也没告诉过老刘，这不，老刘已经上路了，就这样成为“职业跳坑运动员”。

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